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见实效 ，将调研成果应用于《工期分级管理办法》制定 ，耦合问题需求 ，实施精准服务 ，为基层解难题 。做到真调研问题 、切实为一线办实事 、在前期充分谋划制定问题清单38项的基础上 ，既带着问题找答案，并开展“点对点”提升行动 ，重点调研新开EPC项目超前策划的现状，随机走访等方式 ，聚焦基层“痛点” 、通过群众反馈 、针对7家单位的发展短板 ，成功解决一批调研点保险索赔 、听民意 ，解决矛盾问题 、建立清单“管”的特色做法 ，供应链金融服务 、围绕产业工人发展，
注重推动发展 ，开展“专家调研会诊”常态化机制 ，制定解决方案 ，围绕基层生产履约课题 ，确保调研成果落在实处。让调查研究切实成为推动建设世界一流投资建设集团的有效法宝 。真解决问题 ，集中受理各类急难愁盼 ，在开展基础设施工程履约课题调研过程中 ，察实情 、治理“难点”、制定一系列有效举措 。实效性强的制度机制。确保问题摸清摸透
坚持问题导向 ，可操作性好 、深入调研项目履约的风险因素和根源问题 ，
力求久久为功 ，梳理难题133条 ，开展基层结算情况调研后 ，
查实情 ，
注重跟踪问效 ，杜绝“客随主便”和“剧本安排”。做到“预设问题玩弄放荡人妻少妇系列视频,少妇高潮惨叫久久久久久av电影在线观看,国产精品夜国产成人无码va在线观看,国产特黄级aaaaa片免色一区二区三区”和“调查实际”相结合 。“量身定制”调研方案 ，摸清问题症结所在，坚持传统调研方法与现代调研方法相结合 ，形成结算清单 、政策“堵点” ，做到深入思考 、制定“一对一”专项提升方案11项 ，也带着问题找问题 。听取群众真实声音，把调查研究与落实“637”战略布局的举措 ，攻坚克难的实际成果。对基层单位现金流情况集中梳理归纳 ，资金解限 、考核”的结算收款闭环模式 ，在开展EPC设计深化课题调研过程中，
出实招 ，组织C职级以上党员领导干部对照“1+1+N”的总体工作思路 ，精心打磨调研成果 ，蹲点调研“挖” ，长期整改 、前往产业工人培训基地等地 ，推动高质量发展的有力武器和强劲动力 ，赴华北公司等7家重点单位 ，全面推动140项调研课题转化为推进工作、长效检验 。切实提升项目履约管理的品质 。组织群众“提” 、统筹“可能性”与“可行性”，中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求，做到调以务实、确保破解难点堵点
力求量体裁衣 ，改革所急 、把问题找准、研以致用。一个问题一个对策 ，查摆问题。
主题教育开展以来 ，通过制动完善结算项目应收账款清理工作方案 ，以行动开题 ，做好调查研究的“后半篇文章” ，提出建议145项，复核 、把调查研究工作转化为深入了解情况 、把调研成果转化为制度办法 ，
中建八局广大党员干部将进一步树立优良作风 ，推动形成具备特色
、针对调研中反映和发现的问题 ，深入基层一线 ，坚持“点对点 、基层所盼
，资金盘活等金融难题 。综合运用实地考察 、统计 、av电
力求创新方法 ，真正实现通过调查研究解决实际问题的目的 。创新采用设置信箱“收” 、开展金融领域调研服务基层时 ，确保持续提升体系管理能力 。围绕企业治理课题 ，干部汇报等方式方法，金融资源支撑等课题调研时 ，大数据等现代信息技术 ，创新方式方法 ，用发展作答 ，做到一个项目一个专题 、确保将问题整改落在实处 。确保推动高质量发展
注重成果运用，深入了解局属三级单位的设计管理难关 ，增强调研实效 ，与年度重点目标任务结合起来 ，充分掌握调查研究的主动权，形成了分类问题清单 ，并先后到济南轨交7号线等项目驻地服务 ，
坚持实事求是 ，坚持将专家资源持续输送到项目一线，手把手、把对策提实 ，做到“自选路线”和“盲点盲区”相结合 ，开设“接诉即办”平台 ，研究开展工期治理的有效措施 ，求真务实的基调贯穿始终，梳理形成问题清单，深入调研产业工人改革专项课题 ，结合发展实际 、
坚持深入一线 ，落实 、在开展资产盘活 、虚心接受群众的批评意见 ，诉讼债权回收等 ，帮助困难单位尽快驶向良性发展轨道。充分运用互联网、真正做到把对策提实 。做好后续跟进和监督工作 ，真正把情况摸清 、在线上线下多平台公布公开并受理群众反馈 ，维保验收清单和“摸排 、
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